獵頭工作遇見的最大的挫折之一應該就是候選人拒Offer了，而產(chǎn)生這個問題的其中一個主因，就是候選人的跳槽意向有問題，而如何去判斷一個候選人的真實意向度對任何獵頭都是一個挑戰(zhàn)性的工作，今天筆者就來講講判斷候選人意向度的幾個方法。

    一個優(yōu)秀的HR應具備哪些素質(zhì)呢？今天就抽時間來給大家理一下，希望會對一些朋友有所幫助。本文部分觀點參考經(jīng)典教材《人力資源管理必讀12篇》。

候選人入職不是終點。

在我們的作業(yè)流程里，后續(xù)的流程跟蹤至少占業(yè)務分配的5%

一個原則：沒有面試反饋的候選人，不繼續(xù)推進下一步安排。

顧問在BD過程中的五個階段。

獵頭開發(fā)客戶的過程簡單看就是從無到有、從0到1的過程，然而其中需要付出的努力和運用的技巧卻不能用三言兩語概括。本文將結(jié)合資深獵頭的BD經(jīng)驗，總結(jié)獵頭顧問如何完成客戶從0到1的維護。

在獵頭工作中，找對人對于溝通來說非常重要！

作為招聘者應該有意識的快速建立人才mapping的系統(tǒng)化：快速建立資源、積累甄別整合、盤活核心關鍵等，不然溝通完了也就完了，要記住mapping是一場持久戰(zhàn)。

1.列出競品公司

2.Mapping目標

Mapping即人才地圖，簡單理解為人才的組織架構(gòu)圖，將行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的組織架構(gòu)都描繪出來，然后再搜尋這些組織架構(gòu)下的候選人。

獵頭推薦的工作機會，一般都是比較適合求職者目前的工作經(jīng)驗，不然獵頭是不會隨便找到求職者，彼此浪費時間。