昨天，好友在群里和我們吐槽：她作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、公司中層，手下一個(gè)入職不到一年的新人因?yàn)楣ぷ魃系氖潞退臣?、拍桌子，還放狠話說要離職。

但是！好友沒有像影視劇里的霸氣領(lǐng)導(dǎo)那樣，把桌子拍回去、大吼著讓新人“滾蛋”。她只是做了幾個(gè)深呼吸，然后心平靜氣地安撫這名下屬，最后等下屬情緒穩(wěn)定后繼續(xù)再把工作上的事討論清楚。

我說：你在公司也干了十來年了，感覺怎么資歷越老、越窩囊啊。

好友說：可不是么！現(xiàn)在只有像我這樣的職場(chǎng)“老油條”們才會(huì)夾著尾巴做人啊！



欺負(fù)新人、干活偷工減料、甩鍋、混日子……似乎每個(gè)團(tuán)隊(duì)都標(biāo)配一位責(zé)任不擔(dān)、好處都要、一遇問題就甩手的老油條。在大家的印象里，他們沒有什么道德觀、是非觀、一切以利益為先。少干活、多拿錢、圖好名兒、博取名利雙收是他們最常干的事情。

然而，不是所有“老油條”都是職場(chǎng)禍害。現(xiàn)在越來越多的他們的真實(shí)樣貌是：越資深、越努力、在崗位待得越久、越小心翼翼。

@溯流 工作五年，我借考證改換職場(chǎng)賽道

我是一家事業(yè)單位的會(huì)計(jì)，雖然這份工作賺不了什么大錢、但貴在穩(wěn)定，我也就沒有二心，想著踏踏實(shí)實(shí)做下去。

但有了孩子開銷增大、加上臨近30歲時(shí)我開始慌了。聽聞了不少“30歲、35歲中年失業(yè)”的新聞，身邊也有朋友真實(shí)經(jīng)歷了這些，我開始問自己：我有抵御中年危機(jī)的能力了嗎？

所以，我也踏上了考證的道路：先花了兩年時(shí)間考過了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，今年又踏上了CPA的備考之路，希望能用2年通過，然后跳槽去好的會(huì)計(jì)事務(wù)所做審計(jì)或咨詢。

這幾年，我都是每天只睡五個(gè)小時(shí)，不是在上班，就是在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考證的路上。晚上從8點(diǎn)學(xué)習(xí)到11點(diǎn)，周末兩天也盡量拿出一整天的時(shí)間學(xué)夠10小時(shí)。節(jié)假日更不用說了，全部都是在家埋頭苦學(xué)。


不是所有“老油條”都在混日子、熬著等退休，有不少像我這樣的人，大家沒有放棄努力，依然希望能在中年搏一把。

@yang 下屬新房裝修，我?guī)兔Χ⒌?

我在一家私企工作了八年，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我從來沒把團(tuán)隊(duì)里的小伙伴當(dāng)下屬看過，在我看來，我們就是隊(duì)友，一起為公司盈利、也給自己謀利。

我有一位隊(duì)友買房缺錢，找我借三萬元周轉(zhuǎn)，我借了（半年后她如期歸還，還送了我一份禮物），她老公出差、媽媽住院顧不上盯裝修，我?guī)兔Χ⒘藥状?；另一個(gè)同事租房到期后搬家，也是我和部門的同事一起幫忙搬的。

我喜歡游泳、打羽毛球，就會(huì)約同部門的隊(duì)友們周末或節(jié)假日一起加入（非團(tuán)建、自愿參加），大家過年后都會(huì)帶老家本地特產(chǎn)回來分享，我們團(tuán)隊(duì)每人桌上都集齊了各地的特色零食。大家的關(guān)系是真的好，能一起玩、能交心。

我和隊(duì)友們說過，上班已經(jīng)很辛苦了，我們就不要再把精力耗費(fèi)在辦公室斗爭(zhēng)了，留著那份閑心咱們做好工作去辦公室外面快活。



剛進(jìn)公司的時(shí)候，因?yàn)槲业膍entor總是臭著個(gè)臉，我是有點(diǎn)害怕的。時(shí)間長(zhǎng)了才知道他只是“臭臉綜合征”，看著臉臭，其實(shí)人是真的好。

和那種給新人甩鍋的老油條不同，我工作推動(dòng)有困難的時(shí)候，他永遠(yuǎn)會(huì)給我背書、幫我一起推進(jìn)度，在背后默默支持我。給我安排工作的時(shí)候也會(huì)講解清楚事情的前因后果、幫我整理思路、找出做事情的方法，從來不會(huì)只是交代完工作轉(zhuǎn)頭就走。

不止對(duì)我一個(gè)人好，他對(duì)全部門的同事都是一視同仁地照顧。所以我們部門前任領(lǐng)導(dǎo)離職后，他上位，大家都心悅誠(chéng)服。

現(xiàn)在作為我們的部門領(lǐng)導(dǎo)，他也不會(huì)拿領(lǐng)導(dǎo)的架子來壓下屬，都是以理服人。如果下屬離職，有更好的發(fā)展，他也會(huì)衷心的替他開心，并囑咐大家保持聯(lián)系。私下里部門同事約的時(shí)候，他還會(huì)叫離職的前同事一起參加。

無論是在職還是離職的同事，都很感謝他的照顧和培養(yǎng)。因?yàn)橛羞@樣一位好同事、好領(lǐng)導(dǎo)，我上班的步伐都覺得輕松了。


圖片三步走，從“老油條”變身“骨干”

一肩扛著公司核心業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)、一肩挑著家庭生計(jì)，老員工們不敢不夾著尾巴做人。

但如何才能洗脫惡名，讓“老油條”不再成為一個(gè)貶義詞，同時(shí)也不要因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)而讓自己貶值呢？有以下三個(gè)建議：

1. 在工作上讓自己被取代的價(jià)格變得高昂

“讓自己無可取代”是一個(gè)偽命題，但我們可以做到讓自己被取代的價(jià)格變得很貴，以至于公司要慎重考慮為此付出的成本。

要做到這一點(diǎn)，其核心思想就是變雇傭思維為合作思維。

人在職場(chǎng)，更應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)和員工的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，用合作關(guān)系來形容更為貼切。只有以“雙贏”為根本導(dǎo)向、互利互惠才能長(zhǎng)久持續(xù)下去。當(dāng)你能為公司帶來“物超所值”的價(jià)值和服務(wù)時(shí)，你被取代的成本就越高、越不容易被淘汰。

2. 在人際關(guān)系上，對(duì)后浪們多一些同理心

職場(chǎng)新人對(duì)“老油條”們抱怨的諸多理由包括：帶新人時(shí)敷衍了事、對(duì)新人態(tài)度惡劣、有好處時(shí)搶著上、說起錯(cuò)誤讓新人背鍋……

也許職場(chǎng)的趨利模式導(dǎo)致這些行為規(guī)避，但我們也曾是職場(chǎng)新人，他們?cè)谀撤N角度上就是曾經(jīng)的自己，他們現(xiàn)在犯過的錯(cuò)、遭受過的待遇我們也曾經(jīng)歷過。從短期來說，對(duì)新人們做人留一線、日后好相見；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，被善待過的新人有朝一日成為“老油條”時(shí)，也更容易善待他的“后浪”們。職場(chǎng)的良好風(fēng)氣就是這樣傳承的。

3. 階段性釋放自己的生存本能

“老油條”們備受詬病的一點(diǎn)是他們把曾經(jīng)的技能變成經(jīng)驗(yàn)、然后守著這些經(jīng)驗(yàn)待在舒適區(qū)里混吃等死，一副不求上進(jìn)的做派。

但其實(shí)對(duì)很多老員工來說，那不過是看穿了職場(chǎng)真相的無奈，別人以為的舒適區(qū)其實(shí)是自己的天花板，大家不是想待在舒適區(qū)，而是很難打破自己頭頂?shù)奶旎ò濉?

天花板的形成有外部因素、也有內(nèi)部因素。外部的因素就是社會(huì)大環(huán)境和自己所在的小環(huán)境。我們?cè)谶x擇自己的小環(huán)境的時(shí)候，盡量去選擇比較適合的平臺(tái)。比如要看清楚自己所加入的公司和平臺(tái)是不是一個(gè)比較鼓勵(lì)多元文化，能夠認(rèn)同不同的價(jià)值，以及是否適合你的小環(huán)境。


而內(nèi)部因素就是讓自己進(jìn)入到“求生模式”、釋放自己的生存本能。

在中學(xué)時(shí)有那么多人有動(dòng)力學(xué)習(xí)，是因?yàn)榇髮W(xué)就在面前，我們知道不沖過去的后果很嚴(yán)重，所以寒窗苦讀要沖過去，這是一種生存本能所帶來的動(dòng)力。但工作若干年、在沒有了明確的方向或者在崗位上達(dá)到了一定的層級(jí)后，大家容易失去這種生存本能，頭頂?shù)奶旎ò逡簿托纬闪恕?

美國(guó)心理學(xué)家Marc Schoen認(rèn)為，生存本能能讓我們?cè)谟龅酱煺蹓毫?、痛苦不適的時(shí)候積極采取措施。從進(jìn)化的角度來看，生存本能是具有適應(yīng)性的，它可以幫助我們有效應(yīng)對(duì)環(huán)境中的威脅，保護(hù)我們的生命。階段性地把自己至于“求生模式”，讓自己的生存本能重新發(fā)揮作用，刷新自己的職場(chǎng)高度。