六大模塊

人力資源規(guī)劃：涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。

招聘與配置：即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到最大的發(fā)揮。

培訓(xùn)與開發(fā)：定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感。

績(jī)效管理：好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)人才，留住人才。

薪酬福利管理：完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，還能更好的吸引人才。

勞動(dòng)關(guān)系管理：主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。

三支柱

專家中心（COE）：負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和流程制度輸出。

共享服務(wù)中心（SSC）：面向員工提供一站式咨詢辦理所有業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）：跟部門對(duì)接、為業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)

1. 劃分方式不同

六大模塊的劃分基礎(chǔ)來自于職能的劃分，而人力資源三支柱的劃分基礎(chǔ)來自于流程的再造。

2. 內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同

六大模塊側(cè)重于專業(yè)職能的劃分，而人力資源三支柱則更偏向于工作運(yùn)營(yíng)方法。

3. 服務(wù)模式不同

六大模塊通常是多對(duì)一的服務(wù)模式，即人力資源部門按照職業(yè)特性分為不同的部門，業(yè)務(wù)部門需要對(duì)接多個(gè)人力資源部門。而HR三支柱模式常常是一對(duì)一或者一對(duì)多的模式，即人力資源部門按照角色和流程分為HRCOE、HRBP和HRSSC，業(yè)務(wù)部門可直接對(duì)接HRBP，由HRBP對(duì)需求進(jìn)行分析后，尋求HRCOE和HRSSC的支持