獵頭，更專注招聘，且是有點類似于銷售+專業(yè)技能（尋訪、項目管理、陌生電話溝通、擴圈子、mapping等）的業(yè)務(wù)型招聘者；HR，可能被規(guī)范的制度流程有所束縛，面面都要俱到的綜合型人事。之前有在企業(yè)人力資源部實習過1年，但因為只是個實習生，所處位置低，只用做一些流程性的機械工作即可。目前所處的位置是對接多個事業(yè)部及部門，除了招聘，還要跟進日常的人事工作，比如離職、調(diào)崗、薪酬、績效、社保等，雖說招聘是重頭戲，但其他的也不能一竅不通。相比于獵頭的專注，HR要求更綜合全能。

當然，獵頭和HR還是相通的，尤其是在招聘版塊上。獵頭的思維方式更有益于開展企業(yè)招聘工作，或者說是高度拔尖一點。但有里也有弊，所招聘職位的級別有所差異，方式渠道也會有所水土不服，需要我們善用獵頭的招聘思維方式，具體方法要量身打造，定能做好招聘工作。

還有一個現(xiàn)象讓我嗤之以鼻，關(guān)注了一些人力資源方向的微信公眾號，抖音公眾號，總是能聽到想象之中行之有效的面試經(jīng)驗技巧分享，諸如：你永遠不要先給HR薪資期望值，你先說你就輸了；千萬不要和HR說可以隨時到崗，不然你就準備接受降薪吧。。。真是聽的一頭霧水，現(xiàn)實操作能力太差。會不會輸、是不是要降薪，更多還是取決于你與職位的匹配度。HR比較喜歡簡單直接，畢竟招聘任務(wù)重，你期望薪資多少，這個職位能給多少，如果契合，結(jié)束；如果差別太多，雙方又都不愿意妥協(xié)，也結(jié)束?，F(xiàn)實中的HR沒有文章重復雜，也不會很多時間和精力傾注個一位應(yīng)聘者身上，除非你很完美的契合職位。如果也不愿意薪資砍來砍去的，這是職場，又不是菜市場。以后少一些這樣有可能誤認前程的公眾號，尤其是對于剛畢業(yè)的應(yīng)屆生誤導更大的。
以上觀點，均屬個人有感而發(fā).