公司業(yè)績(jī)不佳需要開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)成本核算公司可以選擇整體降薪或者裁員，如果你是員工你會(huì)希望公司執(zhí)行那種政策？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，員工支持哪一個(gè)不重要。重要的是為什么不同的公司會(huì)選擇不同的策略。

傳統(tǒng)制造業(yè)往往會(huì)選擇全員降薪不裁員。如最近董明珠就出來(lái)表態(tài)了。

董明珠稱「格力在任何情況下絕不裁員，若非常困難，寧可降工資也不裁」，如何看待董明珠此言論？1420 關(guān)注 · 782 回答問(wèn)題

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往選擇裁員而不是降薪。

2022 年互聯(lián)網(wǎng)大廠都在集中裁員，是什么原因?qū)е碌模?585 關(guān)注 · 558 回答問(wèn)題

這是為什么呢？這也是我最近才想清楚的一個(gè)問(wèn)題。

這背后的根本邏輯就在于公司的領(lǐng)導(dǎo)想保住哪部分員工。

降薪之后，流失的往往是優(yōu)秀和骨干員工，因?yàn)檫@批人能力強(qiáng)，是最接受不了降薪的。完全有能力跳槽出去找一個(gè)降薪前薪資的工作，甚至還可能漲薪。而不流失，選擇和企業(yè)同甘共苦的，往往是普通員工，他們出去也不見(jiàn)得有更好的機(jī)會(huì)。

制造業(yè)老板認(rèn)為機(jī)器設(shè)備流水線是核心資產(chǎn)，如果裁掉大量普通員工，會(huì)影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。機(jī)器設(shè)備需要人、流水線需要人，訂單有截止日期，都需要人才能按期交付。而流失幾個(gè)優(yōu)秀員工問(wèn)題不大。

裁員，往往有兩個(gè)邏輯。一個(gè)是按業(yè)務(wù)來(lái)，把不賺錢甚至虧錢的業(yè)務(wù)裁掉，及時(shí)止血。這種邏輯下降薪?jīng)]有意義。另一個(gè)是按人來(lái)，淘汰低績(jī)效員工，末尾淘汰，保住優(yōu)秀員工。

互聯(lián)網(wǎng)老板認(rèn)為骨干員工是核心資產(chǎn)，普通員工完全可以行情好轉(zhuǎn)之后再招。裁掉普通員工還可以降本增效，實(shí)現(xiàn)組織減肥增肌。

?

對(duì)于裁員和降薪，員工支持哪一個(gè)都沒(méi)用，因?yàn)樽罱K決定權(quán)在公司手里。

兩害相權(quán)取其輕，用人單位并不是傻子。

如果給員工降薪30%，最后留下的大部分是普通員工，因?yàn)閾?dān)心出去后找不到更好的工作，所以一部分人會(huì)選擇降薪跟公司共患難。

而優(yōu)秀的骨干員工，肯定是接受不了降薪30%的。

因?yàn)楸旧砉ぷ髂芰瓦€行，所以沒(méi)人愿意屈就自己。企業(yè)如果選擇降薪30%，也就相當(dāng)于把自己公司的優(yōu)秀人才攆到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去。

所以，一般公司的操作都是先把不想要的人直接裁掉，得罪的一部分人來(lái)?yè)Q取價(jià)值最大化。

對(duì)于喜歡耍心眼的公司來(lái)說(shuō)，他們也會(huì)優(yōu)先選擇變相裁員，以降薪的手段逼著員工自己離開(kāi)，這樣就不用給賠償。

如果真的把決定權(quán)給員工，那正常人都會(huì)做如下選擇：

認(rèn)為自己不會(huì)被裁的，肯定會(huì)優(yōu)先選擇裁員50%
覺(jué)得自己會(huì)被裁的，肯定會(huì)選降薪30%

所以，不用刻意操心這種問(wèn)題，有能力的人降薪和裁員都不會(huì)接受和支持，因?yàn)椴徊詈霉ぷ?。沒(méi)能力的人，當(dāng)然想著先茍著活著要緊。