8月份從公司離職后，前后花了2周進(jìn)行交接，密密麻麻寫了差不多十幾頁的交接清單，接手人也一筆筆核對確認(rèn)后，簽了字。



結(jié)果沒想到交接后的1個(gè)月，差點(diǎn)成了我的噩夢。



在這1個(gè)月里，每天都能接到這位同事的求助電話，語音電話轟炸一輪，移動(dòng)電話又轟炸一輪，有時(shí)候沒有及時(shí)接到，直接一條短信就發(fā)了過來：“急，急，急”。



甚至還出動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)打電話，生怕我交接完，就不聞不顧了。



可是，已為“離職身”的我，也需要有自己的空間，離職了，難道還需要像以前一樣“隨叫隨到”嗎？難道不能事先發(fā)短信和信息，詢問一下當(dāng)時(shí)的我是否處在合適接電話的時(shí)間點(diǎn)？



缺乏職場離職禮儀的人，真的讓人崩潰！







1



已成公司“前任”
可公司還把我當(dāng)“現(xiàn)任”

工作就像戀愛，離職如同分手，不打擾其實(shí)是最好的溫柔。

朋友林哥前段時(shí)間就很郁悶地和我吐槽，自己當(dāng)過“前任”也當(dāng)過“后任”，遇到的“前任”都挺好的，都能耐心地解答，自己也想當(dāng)個(gè)好的“前任”，但是他費(fèi)盡心思地寫了差不多三十多頁交接文檔，“后任”看都不看，明明文檔里都清晰地展現(xiàn)了出來，可他一上來還是張嘴就問。

而且一通又一通電話，不僅在上班時(shí)間打亂他工作思路，還遭到新同事的吐槽，甚至還被新公司領(lǐng)導(dǎo)專門找去談話，這讓林哥深刻懷疑是否已經(jīng)離職。

工作就像談戀愛，在離職交接完畢之后，就到了各自分道揚(yáng)鑣之時(shí)，可很多時(shí)候，你已經(jīng)成為了“前任”，但“前任”公司卻從未覺得你已離開。

毫無界限感地把你“現(xiàn)任化”：電話不分場合和時(shí)間地打過來，事情不論大事小事、瑣事破事一概讓你加急處理，完全不管你的態(tài)度，就好像依然在“熱戀期”，有說不完的話，耗不完的耐心，討論不完的問題。

早已成為彼此生命中的過客，何苦猝不及防地互相打擾，保留體面和尊重，是這段關(guān)系最好的結(jié)尾。



2



脫離了工作
可還想讓我當(dāng)背鍋俠

朋友小樊告訴我，去年離職后的他，遭遇了最為寒心的一幕，之前他分管的一個(gè)項(xiàng)目賬務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)讓對賬，但因?yàn)榻邮值耐履芰τ邢?，前后一周的時(shí)間，也沒和業(yè)主把賬目給對清楚。

原本和小樊沒什么干系，但該同事在領(lǐng)導(dǎo)面前各種推責(zé)，讓他非常氣憤。

領(lǐng)導(dǎo)打來電話問他，是不是沒有交接清楚，很多細(xì)節(jié)沒有和同事溝通到位，對賬單是不是沒有分項(xiàng)目整理好交給同事，讓同事對賬對得不順暢。

小樊深感成了“背鍋俠”，也不藏著掖著了，直接告訴領(lǐng)導(dǎo)，自己當(dāng)時(shí)交接的時(shí)候還問他是否清楚，對方也都表示明白，自己把各種工作細(xì)節(jié)全都整理成了word文檔，每個(gè)項(xiàng)目收款進(jìn)度，工作注意事項(xiàng)，與各個(gè)客戶和供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)方式，都羅列得明明白白，怎么可能沒有完善的交接。

像小樊這樣，離職后，被前任同事推責(zé)背鍋的人，不在少數(shù)。

最為穩(wěn)妥保護(hù)自己的方式，便是離職前幾日，給領(lǐng)導(dǎo)和同事都發(fā)一份交接信息，把已經(jīng)交接的工作事項(xiàng)、交接進(jìn)度以及工作注意指南等一并附在后面。

這樣做的目的，是為了明確交接工作的內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉交接的情況，同時(shí)也是為了防范后續(xù)因?yàn)榻唤迂?zé)任不清晰，導(dǎo)致的“背鍋”情況。



3



離職前把我踢出群
離職后當(dāng)我是免費(fèi)咨詢師

在我剛提離職沒幾天，交接工作還未正式開始，公司就讓信息部門把我平時(shí)做賬的賬號給封禁了，但交接中涉及的大部分工作資料，都要登錄賬號然后導(dǎo)出進(jìn)行交接。

這樣一出操作，讓我只能下班時(shí)間，借用同事的賬號來打印裝訂，極大地拉低了交接效率。

接下來更是相繼把我踢出了公司群，生怕我這個(gè)外人，獲取了公司相關(guān)信息，謀取不當(dāng)之利。

離職前，大家不能好聚好散也就算了，離職后，還不斷地厚著臉皮來“騷擾”，把我當(dāng)成了“免費(fèi)咨詢師”。

對于接替自己工作的新同事，該交接的已經(jīng)交接了，對方卻老是三番五次來詢問工作中的細(xì)節(jié)，其中大部分都是基礎(chǔ)的問題，明明可以轉(zhuǎn)頭問還在的老同事，卻依然不遠(yuǎn)萬里，不怕麻煩地把求助的手伸向了我。

不是我多重要，而是我恢復(fù)“自由身”后成了他的“免費(fèi)”幫手。

但我也和他清晰地表明了態(tài)度，可以問，但是基礎(chǔ)的問題，交接清單上都全有，請先查看，交接清單上沒有的，我會(huì)盡力解答，但是請不要不分場合不顧時(shí)間。

在職場中，離職入職隨處不可見，都說離職見人品，離職后的禮儀表現(xiàn)，更見一個(gè)人的格局。

愿我們都能做一個(gè)好的“前任”，也能踏踏實(shí)實(shí)地做一個(gè)尊重“前任”的“后任”。