過去這段時(shí)間的職場并不樂觀。裁員的裁員，降薪的降薪，好多企業(yè)都在縮減預(yù)算，凍結(jié)招聘。好多人以前一個(gè)月能收到三四個(gè)獵頭的電話，現(xiàn)在大半年都沒有接到過一個(gè)。



然而花開兩朵，各表一枝。有危險(xiǎn)的地方，往往也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。



我就觀察到身邊也有些職場人，他們在經(jīng)濟(jì)寒冬下卻逆勢上揚(yáng)，不僅升職加薪毫無影響，并且少數(shù)人還實(shí)現(xiàn)了職場三級跳。



他們都有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，就是沒有遠(yuǎn)離一線。



什么叫“一線”呢？



離公司業(yè)務(wù)最近的地方，離客戶最近的地方，離競爭最近的地方，離錢最近的地方。



比如百事、聯(lián)合利華這類快消品公司，規(guī)?；芰渴撬拿}，所以銷售終端就是一線；B2C的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶數(shù)量至關(guān)重要，所以營銷和運(yùn)營就是一線；銀行、證券或基金公司，客戶的含金量決定生死，所以高凈值客戶拓展就是一線。



一線，是決定一家公司生死存亡的最前沿地帶。沒有它，公司的商業(yè)模式撐不起來，現(xiàn)金流會充滿風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)配合也會打折扣......一系列連鎖反應(yīng)接踵而至，被裁員那是遲早的事情。



不想被時(shí)代拋棄，不想被過早淘汰，那就別遠(yuǎn)離一線，無論你坐到了什么位置。因?yàn)橐痪€才是你賴以生存的底線。



為什么這么說？且聽我慢慢解釋：





1
遠(yuǎn)離一線，容易和市場脫節(jié)

在外企工作過的中國人，都有過一種吐槽對象，那就是外籍高管。



十幾年前，在中國工作的老外都是很光鮮亮麗的。他們坐在高大上的寫字樓里，每天對著明亮的落地窗喝咖啡，或坐著公司的高檔配車出入五星級酒店。



郭敬明《小時(shí)代》里的畫風(fēng)，就是他們真實(shí)的生活寫照。



可這些外籍高管中有少部分人，是完全不干實(shí)事的。他們很少親自走訪市場，了解消費(fèi)者，研究調(diào)研數(shù)據(jù)，反而更愿意花精力在辦公室里斗智斗勇，拍區(qū)域大老板的馬屁，或指揮中國下屬們瞎忙活。



拿著巨高薪水卻在辦公室里當(dāng)“吉祥物”，說的就是這幫人。而且最要命的是，這些外籍高管們都不會說中文。



你想想看，做中國市場，賣給中國人東西，卻連中國話都不會說。這離“一線”可真夠遠(yuǎn)的。



關(guān)于這點(diǎn)我有一次印象深刻的經(jīng)歷，是幾年前去一家外資化妝品公司做提案。



當(dāng)我的同事說到微信在中國的蓬勃發(fā)展時(shí)，客戶那邊一位來自美國的市場總監(jiān)一臉不屑地表示，微信就是Facebook 的中國手機(jī)版。



至于原因，后來她的下屬偷偷告訴我們，那是因?yàn)樗挥眠^Facebook.



當(dāng)時(shí)在場的所有中國人都哭笑不得，但也只能想盡辦法和她解釋?？捎捎谡Z言和文化上的障礙，這位美國人始終覺得微信是個(gè)不起眼的東西，無法和Facebook 抗衡。



后來發(fā)生的事情也很有趣，幾年后那家公司是第一個(gè)在微信上做電商小程序的化妝品品牌。



而那位外籍市場總監(jiān)，據(jù)說來了中國一年什么業(yè)績都沒做出來，后來灰溜溜地回美國了。取代她的正是那次聽我們提案的，她的那位下屬。



這說明了什么呢？遠(yuǎn)離一線太久，會讓你喪失對市場變化的判斷。



當(dāng)年的微信還沒有像現(xiàn)在一樣如日中天，到處充滿了機(jī)遇。如果那位市場總監(jiān)愿意傾聽和了解，甚至自己下載用一下就會發(fā)現(xiàn)，微信和Facebook 完全是兩個(gè)不同的產(chǎn)品。



傲慢阻礙了她的視野，漠視了即將崛起的機(jī)會。



一個(gè)人的思維如果跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐，不愿意去主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解新事物新知識，哪怕背景再深厚，資歷再深，經(jīng)驗(yàn)再豐富，也終究會被取代。因?yàn)檫^去的這些“優(yōu)越”無法為現(xiàn)在和未來的公司創(chuàng)造價(jià)值。



換句話說，沒有一個(gè)公司愿意一直養(yǎng)著閑人，況且還是那些工資巨高的閑人。



想要不被淘汰，那就時(shí)刻更新自己的認(rèn)知水平，跟上環(huán)境大部隊(duì)的步伐。



那么去哪里更新認(rèn)知最高效呢？當(dāng)然是一線。



春江水暖鴨先知。市場最前沿的風(fēng)吹草動(dòng)，一線人員往往是第一個(gè)感知到的。而你要做的是打開信息通路，去接受，分析，甚至討教，這都不丟人。



即使已經(jīng)做到管理者，也要偶爾俯下身來傾聽前線員工的發(fā)現(xiàn)和建議。你的手腳不用觸及到一線，但你的大腦要始終和遠(yuǎn)方同步。



最起碼人家和你說的東西，你要有“感覺”。哪怕只能聽懂30%，剩下的70%也要努力去弄明白。



它是個(gè)什么東西？它有什么意義？將會帶來什么變化？對公司的業(yè)務(wù)格局會有哪些影響？競爭對手會怎么做？......



這些戰(zhàn)略層面的深度思考，全都需要一線的信息來作“養(yǎng)料”。



哪怕已經(jīng)是天高皇帝遠(yuǎn)，也不要和一線市場脫節(jié)。








2
遠(yuǎn)離一線，容易掉進(jìn)信息繭房

信息繭房的概念大家都不陌生。



它指的是我們在接受信息時(shí)，容易被自己的興趣所引導(dǎo)，只會關(guān)注自己喜歡的東西，而拒絕那些和自己認(rèn)知產(chǎn)生沖突矛盾的信息。



簡單來說就是，你越喜歡看什么，接下來就越容易看到什么。



最典型的例子，就是現(xiàn)如今那些新聞娛樂App 的信息推薦算法。



比如你在抖音上一連點(diǎn)贊了3個(gè)漂亮小姐姐跳舞的視頻，那么接下來你會看到越來越多不同漂亮小姐姐跳舞的視頻。



相反，一開始被你忽略掉的唱歌或游戲視頻，將會越來越少出現(xiàn)在你的抖音信息流里。



此時(shí)系統(tǒng)就為你構(gòu)建了一個(gè)“信息繭房”。在這里你只會看到單一類型的信息，而對其他種類的信息隔絕。你不知不覺中走了進(jìn)去，沉迷其中又無法自拔。



那這和一線又有什么關(guān)系呢？



如果你遠(yuǎn)離一線太久，實(shí)際上就如同被關(guān)進(jìn)了信息繭房。



這個(gè)信息繭房可能是你的辦公室，你周圍固定的那三四個(gè)下屬，或者每個(gè)月聽到雷打不動(dòng)的工作匯報(bào)PPT......



所有的決策都來自于屈指可數(shù)的信息渠道，你的視野和思路在不知不覺中被慢慢關(guān)閉。失去了前線的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)來做參考，你就只能接收別人二手加工過的信息。



久而久之，下面的人就摸清楚你喜歡什么，不喜歡什么。最后你看到的東西，全都是別人想讓你看到的。



這就相當(dāng)危險(xiǎn)了。



比如許多廣告公司或甲方市場部的人員，為了讓老板以為自家做的廣告成了行業(yè)爆款，他們會怎么做呢？



很簡單，只要花錢包下老板家里和公司寫字樓的電梯屏幕，再找到老板的微信好友朋友圈，然后在這些地方天天發(fā)廣告，老板自然就以為火了。



在你視野能力之內(nèi)的所有地方進(jìn)行布局，這就是一個(gè)信息繭房。



再舉個(gè)例子。



你身邊有沒有特別喜歡拍老板馬屁的人？如果有，仔細(xì)觀察一下他們都是如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通的。



好好聽聽他們的話語，像不像古裝宮斗劇里那些皇帝跟前的諂媚佞臣？



比如我就曾經(jīng)遇到過永遠(yuǎn)“報(bào)喜不報(bào)憂”的下屬。他的每一句話都精挑細(xì)選，每一個(gè)單詞都細(xì)心打磨，生怕說了讓領(lǐng)導(dǎo)不高興的事情會影響自己的前途。



哪怕前線市場已經(jīng)巨浪滔天，他仍坐鎮(zhèn)后方巍然不動(dòng)。結(jié)果當(dāng)然是錯(cuò)過了最佳的搶救時(shí)機(jī)，活生生被拖死。



不信你去翻翻許多大公司的衰敗史，看看是不是都有這個(gè)原因。



對一線市場的渾然不知，對自我實(shí)力的盲目自信，對競爭對手的過分低估，就是掉進(jìn)信息繭房的后果。



而你如果是那個(gè)待在繭房里不出來的人，被淘汰就是必然的事。



如何避免這一點(diǎn)？當(dāng)然是學(xué)會走出來。廣開言路，讓大腦運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不要做一個(gè)只會被動(dòng)接受，不懂主動(dòng)思考的傀儡人。



所有的信息，都值得你去追本溯源。所有的觀點(diǎn)，都值得你去重新推理。



請記住這兩句話。這才叫獨(dú)立思考。



就像巴菲特說的：



“別人貪婪的時(shí)候我恐懼，別人恐懼的時(shí)候我貪婪?！?



這講的可不僅是投資。



旁聽則暗，兼聽則明。千萬不要讓自己掉入信息繭房里。





3
遠(yuǎn)離一線，容易自廢武功

最后這點(diǎn)是最致命的，也是最容易被忽視的。



離開一線太久，會讓你的執(zhí)行能力大打折扣。



這就像帶兵打仗的將軍一樣，許久不練身法不碰兵器，等有一天重回戰(zhàn)場的時(shí)候手無縛雞之力。



也許你會說都當(dāng)上將軍了，為什么還要去前線打仗？



這話放在過去也許沒錯(cuò)，但現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，市場上不再需要那么多只動(dòng)嘴皮子卻不干活的人。



那些一路摸爬滾打坐上高位的“將軍”們，今天突然被拉下馬來和年輕人競爭，憑什么贏？



之前網(wǎng)上曝出過一則新聞，一個(gè)直播大公司倒閉，公司旗下一位39歲的老員工被辭退，只能艱難選擇“再就業(yè)”。



其中有一段描寫讓我印象深刻。



當(dāng)這名老員工好不容易進(jìn)入一家新公司時(shí)，卻要從頭開始學(xué)習(xí)所有的基本知識。雖然已經(jīng)39歲，但他在新公司里是最沒經(jīng)驗(yàn)的一名員工。用他的話說，“在年輕的同事面前，就像一個(gè)小學(xué)生”：



許多人同情他的遭遇，但也有人質(zhì)疑雖然工作從To C的直播變成了To B的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但很多底層邏輯都是相通的，為什么學(xué)起來如此吃力？



說到底還是知識體系不夠全面，經(jīng)驗(yàn)和技能無法遷移，導(dǎo)致一切都要從零開始。



無論什么年齡的人，都要保證自己有一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，對于新認(rèn)知和新技能可以快速上手。



學(xué)習(xí)的最好方法，不是坐在辦公室里聽匯報(bào)瞎指揮，而是親手去做，親自去一線面對市場，面對客戶，面對變化，甚至面對刁難。



你在物理空間上也許隔著N多層級，但在精神思想上千萬不要斷了聯(lián)系。



兵器放置久了會積灰，大腦停止思考會遲鈍。將軍也要會下馬打仗，而不是紙上談兵。



像我以前廣告公司的一位同事，38歲做到管理層，手下管著五六個(gè)小朋友，但他依然沒有和一線市場脫節(jié)。



他公司服務(wù)的客戶全是年輕潮流的品牌?？蛻粢笏麄兌兑簦〖t書，懂娛樂營銷，于是他就親自帶著手下人去研究這些領(lǐng)域。



團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，前后花了3個(gè)月時(shí)間去搜集資料，總結(jié)案例，甚至還請網(wǎng)紅運(yùn)營機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人吃飯，向人家討教取經(jīng)。



這些來自一線豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，加上他對品牌傳播的高度理解，最后他們居然“出版”了一本新媒體傳播指導(dǎo)手冊。



根據(jù)這個(gè)手冊，去年他先后給客戶操盤過三個(gè)成功案例，成為我們小圈子里的一段佳話。



你看同樣是做管理者，人家就懂得把自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，結(jié)合一線市場的信息變化，最終轉(zhuǎn)化成高價(jià)值的思想輸出。



都說未來年輕人才是主流，但這并不意味著中年人就沒用處了。



像我前同事這個(gè)例子，你讓一個(gè)剛工作三四年的人去帶領(lǐng)大家做一本新媒體傳播指導(dǎo)手冊，再去賣給客戶，十有八九不會成功。



這里的關(guān)鍵在于你的視野，既要能夠向上看，也要時(shí)不時(shí)向下看。“策略”和“執(zhí)行”要優(yōu)勢互補(bǔ)，而不是彼此敵視。



職場如戰(zhàn)場。如果你已經(jīng)成為師傅，成為將軍，甚至貴為大宗師級別，也要每天打上幾拳，練上幾把。



時(shí)刻居安思危，不要讓自己生疏。



以上就是今天的文章，簡單總結(jié)一下，不想被時(shí)代拋棄，就不要遠(yuǎn)離一線，因?yàn)椋?



1. 遠(yuǎn)離一線，容易和市場脫節(jié)；

2. 遠(yuǎn)離一線，容易掉進(jìn)信息繭房；

3. 遠(yuǎn)離一線，容易自廢武功；



最后再多說幾句。



今天的文章看上去是在寫職場中年人，但對年輕人同樣有啟示。



如果你恰好身處一線，從這篇文章中也能看到自己未來5到10年的方向，那么索性現(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己這方面的意識。



希望一切都不算太晚。

感謝大家的時(shí)間，共勉=）