1998年春天，大英圖書(shū)館新館正式落成，要從倫敦整體搬到圣潘克拉斯?？?400多萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，單是搬運(yùn)費(fèi)用，至少需要350萬(wàn)英鎊。



試想一下，如果你是館長(zhǎng)，有什么省錢的好辦法嗎？是動(dòng)員員工和家屬？還是尋找更便宜的搬運(yùn)工？



拿破侖·希爾曾說(shuō)過(guò)：“我們唯一的局限，是思想?！比绻晃兜貓?jiān)持“搬書(shū)”的思維，恐怕很難找到更優(yōu)解。后來(lái)，一位圖書(shū)管理員毛遂自薦：“我有辦法，只需付給我150萬(wàn)。”



第二天，各大報(bào)刊的頭版上都有一則消息：即日起，大英圖書(shū)館向全民開(kāi)放，市民可無(wú)限量免費(fèi)借閱，唯一的要求是，從舊館借書(shū)，到新館還書(shū)。



消息不脛而走，圖書(shū)館門庭若市，不到一個(gè)月的時(shí)間，藏書(shū)就得以順利轉(zhuǎn)移。


真正的高手，懂得給思維換個(gè)賽道。



把“搬書(shū)”變成借書(shū)還書(shū)，一個(gè)點(diǎn)子，就搞定了別人搞不定的難題，順便讓自己成了百萬(wàn)富翁。



很多時(shí)候，同一件事，交給不同思維模式的人去做，結(jié)果可能天差地別。正如劉潤(rùn)老師所說(shuō)：人與人之間最大的差距，是認(rèn)知，認(rèn)知的根源，是思維模式。




1
你的思維，決定成敗




知乎上，曾有一道華為的面試題爆火出圈：一頭自重800公斤的牛，怎樣通過(guò)一座承重700公斤的橋？



網(wǎng)友們的奇葩回答可謂是腦洞大開(kāi)。



有人說(shuō)，把牛“大卸八塊”，散裝運(yùn)輸；有人調(diào)侃，拖著牛996，瘦到700公斤，就能順利過(guò)橋。



一位華為老司機(jī)的回答，讓人看了醍醐灌頂?？此频筱@的問(wèn)題背后，公司真正考量的，是應(yīng)聘者的思維和認(rèn)知。



如果你能提出新穎的思路，大概率適合做項(xiàng)目對(duì)接。



如果能有分析和思考，給出具體解決方案，或許是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理。



只有能夠看透考題，把著力點(diǎn)放在挖掘客戶需求，結(jié)合當(dāng)下資源，提出可實(shí)現(xiàn)的全案，才是能夠帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目的頂流人才。



可見(jiàn)，答案本身并不重要，“解題”思維才是最大的考驗(yàn)。



而這背后，是學(xué)識(shí)、閱歷的積累，歸根結(jié)底，還是思維與認(rèn)知。



在創(chuàng)投圈里流傳著很多“鷹眼”投資人的故事，那些在早期就能夠看清項(xiàng)目“本質(zhì)”的投資人，無(wú)一不是思維認(rèn)知的高手。



在京東、淘寶、天貓瘋長(zhǎng)的年代，高榕資本創(chuàng)始合伙人張震，發(fā)掘了拼多多獨(dú)特模式下的機(jī)會(huì)。黃崢既不追馬云，更不仿劉強(qiáng)東，而是在三足鼎立的夾縫中，打造“反京東的淘寶升級(jí)版”。



基于這樣的判斷，張震一路從A輪跟到D輪，拼多多上市后，高榕資本收益高達(dá)40多倍。



無(wú)獨(dú)有偶，字節(jié)跳動(dòng)的天使投資人曹毅也有一雙“鷹眼”。



他自立門戶后第一個(gè)項(xiàng)目，就遇到了張一鳴。



即便當(dāng)年騰訊和百度在同一方向上，試水了幾十個(gè)項(xiàng)目都以失敗告終，但曹毅還是看準(zhǔn)了“推薦是搜索的迭代”，這一不可逆的趨勢(shì)，和張一鳴深聊了8個(gè)多小時(shí)，就拍板決定要投。



這個(gè)項(xiàng)目，也讓曹毅的源碼資本一戰(zhàn)成名。



稻盛和夫說(shuō)：“成敗的關(guān)鍵，在于思維方式?！?



思維決定認(rèn)知，左右行動(dòng)，影響成敗。


很多人都在同一起點(diǎn)，同時(shí)出發(fā)，但思維與認(rèn)知的差別，會(huì)讓每個(gè)人做出不同的選擇，走上不同的路徑。





2
別讓思維局限，毀掉你的人生




這一部分有點(diǎn)亂，如果沒(méi)有看過(guò)這個(gè)劇的話會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)跳躍，不能默認(rèn)讀者都看過(guò)。再捋一捋吧。



在《天道》電視劇中，女主芮小丹說(shuō)過(guò)：“但凡不是我覺(jué)到悟到的，別人都給不了，給了也拿不住?！?



看到身邊的人經(jīng)歷生死、背叛、大起大落，她才明白，受困于思維的牢籠，注定會(huì)是悲劇收?qǐng)觥?



劇里的劉冰就是這樣。



他原本是一家唱片店的小老板，精明，市儈，總想找機(jī)會(huì)發(fā)大財(cái)。



在收購(gòu)二手唱片時(shí)，他結(jié)識(shí)了男主丁元英。老丁因?yàn)橐粫r(shí)周轉(zhuǎn)不靈，只能靠變賣自己收藏的原版唱片維持生活。在劉冰眼里，丁元英不過(guò)是個(gè)落魄的音樂(lè)發(fā)燒友。



一次偶然的機(jī)會(huì)，劉冰發(fā)現(xiàn)自己的兩個(gè)好兄弟也認(rèn)識(shí)丁元英，還把丁元英奉為“高人”，想盡一切辦法說(shuō)服丁元英一起創(chuàng)業(yè)。

劉冰半信半疑，可看見(jiàn)兩人紛紛拿出自己的家底，信心滿滿要大干一場(chǎng)，他也跟著動(dòng)了心思。盡管對(duì)商業(yè)模式一竅不通，但他不想錯(cuò)過(guò)賺大錢的機(jī)會(huì)，千方百計(jì)混了進(jìn)去，成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里一位小股東。



然而，兩年多的時(shí)間里，劉冰整日混吃混喝，從沒(méi)把心思放在公司業(yè)務(wù)上。



思維的局限，注定他走不了多遠(yuǎn)。



一次，公司產(chǎn)品低價(jià)沖擊市場(chǎng)，惹怒了行業(yè)老大，被對(duì)方告上法庭，索賠600萬(wàn)元，公司面臨破產(chǎn)的危機(jī)。



為了不讓自己的錢打水漂，劉冰和兩位兄弟立刻要求退股，拍拍屁股走人了。



可他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)想到，這一切不過(guò)是丁元英給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的局。公司很快順利脫險(xiǎn)，還逆風(fēng)翻盤，市值飆升超過(guò)千萬(wàn)。



不到一個(gè)星期，劉冰里外里損失了70多萬(wàn)，憤怒、懊悔、更多的是不甘心。但他沒(méi)有反思自己的問(wèn)題，一心認(rèn)定是被人算計(jì)，敲詐勒索試圖報(bào)復(fù)，最終走投無(wú)路，跳樓自盡。



當(dāng)初靠運(yùn)氣僥幸得來(lái)的，終究靠實(shí)力輸了回去。



不禁感慨：“只有自己覺(jué)到、悟到，才能真正做到、得到?！?



受困于思維局限的人，很難等到命運(yùn)預(yù)設(shè)的種種嘉獎(jiǎng)，輕則碌碌無(wú)為，重則毀掉一生。



正如丁元英所說(shuō)，“扒著井沿看一眼，再掉下去。飽了眼福，苦了貪心，又往地獄里陷了一截。”




3
打破思維局限，走出人生困局




許多時(shí)候，走不出命運(yùn)的困局，只因陷于思維的局限。



而解鎖困局的鑰匙，就藏在思維里。



① 打破固有思維



1945年，雷諾圓珠筆橫空出世。



雖然比鋼筆更便宜、更便利，但每支筆寫(xiě)到2萬(wàn)字后，筆芯上的滾珠磨損會(huì)導(dǎo)致漏油，圓珠筆因此一度滯銷。



各大廠家不惜血本，改善滾珠的生產(chǎn)工藝，尋找更耐磨的金屬材料，成本越來(lái)越高，根本行不通。



然而，一位名叫田中的銷售員提出，只需控制筆中的油墨，讓油墨只能寫(xiě)到2萬(wàn)字，滾珠沒(méi)到磨損點(diǎn)，漏油的問(wèn)題就不存在了。



困擾無(wú)數(shù)專家的難題，就這樣輕松被化解。



可見(jiàn)，困住你的，不是能力，不是環(huán)境，而是固有的思維。

真正的高手，從不會(huì)一條道走到黑。



推倒思維的高墻，跳出思維定式，才能找到正確的路。



② 改變舊有習(xí)慣



王小波在他的書(shū)里寫(xiě)道，“擋在你面前的，只有你自己?！?



朝九晚五的規(guī)律生活，每天面對(duì)同樣的人和瑣事，總是按部就班，容易習(xí)以為常。



這就好比，習(xí)慣拿錘子的人，看什么都是釘子。



不如從日常小事做起，嘗試改變習(xí)慣。



換一條下班回家的路，試試撞色搭配的衣服，學(xué)做幾個(gè)新菜，讀幾本不常涉獵的書(shū)......



就像切楊桃時(shí)，豎著下刀則平平無(wú)奇，但橫過(guò)來(lái)切，卻能收獲一顆顆晶瑩的五角星。



當(dāng)生活充滿未知，微小的改變和不確定性，會(huì)刺激大腦，也能激活思維。



③ 擺脫經(jīng)驗(yàn)主義



巴菲特喜歡麥當(dāng)勞的漢堡，鐘愛(ài)麥當(dāng)勞的股票，更愛(ài)講麥當(dāng)勞的故事。



多年以前，麥當(dāng)勞提出“奶昔銷量翻倍”的計(jì)劃，可花大價(jià)錢請(qǐng)來(lái)的調(diào)研公司，還是老一套的“促銷”方案，效果差強(qiáng)人意。



一位名叫杰拉德的實(shí)習(xí)生，卻從顧客身上動(dòng)起了腦筋。



他發(fā)現(xiàn)早上8點(diǎn)，銷售量最多，原來(lái)，顧客最喜歡，在上班路上來(lái)一杯。



于是，麥當(dāng)勞改良口味、升級(jí)包裝，還設(shè)計(jì)了奶昔“綠色通道”，快捷便利，顧客的選擇更多。



杰拉德跳出經(jīng)驗(yàn)主義的陷阱，探究問(wèn)題根源，輕松搞定銷售目標(biāo)。



《理性的邊界》一書(shū)中提到：我們對(duì)世界了解得越多，越深入，對(duì)自己的無(wú)知，越自覺(jué)，越清楚。



人人都有思維的局限，只要勇于破局，就不會(huì)出局。





4
寫(xiě)在最后




特別喜歡董宇輝的一句話：“如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊。”



我們的每一個(gè)決定、每一次選擇，都取決于思維與認(rèn)知。平庸的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，卓越的人改變思維。