工作中，遇到擺爛、劃水的同事，只要他和自己沒什么工作交集，作為平級同事，許多人會秉持著“多一事不如少一事”的原則，選擇不聞不問。
但是，如果在某個項目或者團隊合作中，和你搭配干活的同事投機取巧擺爛、劃水，甚至影響到整個工作進度、你的利益。我們又該如何處理呢？


“活兒我一人干、錢大家平分，憑啥？”
@小麗人：我是去年入職的員工，最近在跟一個項目，組里的同事雖然資歷比我老，但是做事太讓人煩心了。老同事在跟領(lǐng)導匯報工作或者在群里認領(lǐng)任務(wù)時，總會@我，然后說我們把這個工作做一下。表現(xiàn)的很積極。
可等到了實際做的時候，他基本不干活，都推給了我。他還會在領(lǐng)導面前表現(xiàn)出精益求精的工作態(tài)度，這個表可以再完善一下、那個文檔可以再詳細一點，到最后這些話全是我在干。
剛開始，我還抱著“新人多學一點”的想法盡可能全做。后來工作實在太多，我就主動提出來分工。我加班完成了自己的工作后問她要她那部分準備合并，她都會找各種理由說沒時間，還是推給我做。如果我把我做的發(fā)給她，她會過很久告訴我，自己沒時間做，讓我把她那部分做了。
作為新人，我不想和她一樣擺爛，也不想把半天的工作量耗兩天；我又不是那種很強勢的、會和人撕破臉的性格。碰到這樣的老油條同事真的很頭疼。
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@Jerry：我們組三個人，其中一個是著名的“魚王”。上班時間經(jīng)常工位上找不到人，經(jīng)常在茶水間、大廳、或者廁所摸魚。前兩天有幾個很普通的增刪改查的接口要給我，結(jié)果他拖到快下班了才給我，然后我一調(diào)，都報錯，回頭找他，人又不見了。
本來沒多少東西，工作時間做完綽綽有余，但是硬生生被這人拖得進度滯后。更讓人氣憤的是這個“魚王”不僅會在我們臨近下班的時候開始磨磨蹭蹭干活，拖到最后一刻交活兒；有時他還會把一點小事拖到很晚搞加班，整層樓熄燈了他甚至還在，主管還以為我們其他人工作劃水、不做事。
明明是大家一起的任務(wù)，可他憑借高超的劃水技巧和裝勤奮演技，到最后項目分紅的時候卻和我們這些真真干活的人不相上下，只少拿了幾百元。
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@yangyang729：我在一個3個人的ds組。半年前因為有人離職，我們組招進來一個特別能說、懂“向上管理”、但就是技術(shù)不怎么行、還會把自己的活甩出去的老油條。出活賊慢、code質(zhì)量大概和實習生相當。我每天得花不少時間幫他解決技術(shù)問題，還要聽他發(fā)表裝x的見解，這人下午還時常睡著。
但是人家能說會道啊。開會吹得天花亂墜，感覺他好像特別牛、做了特別多的事。有幾次在會議上我提出質(zhì)疑，也能被他通通反駁回來。
我忍了好幾次，在1對1和老板溝通時沒提。我個人是覺得多一事不如少一事，但他的行為最近真的影響我的工作進度了，我猶豫要不要和領(lǐng)導提？又擔心憑借他那么會說的本事，領(lǐng)導會不會不相信我，最后我反而落下一個“告狀”的惡名。


和尚多了沒水吃
有個段子說的精辟：“團隊是一個很神奇的東西，立項的時候10個人，干活的時候2個人，表彰大會出來30個人，并且都發(fā)揮不可替代的作用。背鍋的時候就剩我一個人了，絕無例外！”一言道出了職場中爛團隊合作的真相。
每個擺爛同事背后都站著一個冤種同事。職場有人輕松躺平，就有人負重前行。遇到和你拿著一樣的工資、獎金分紅時不比你少、卻不怎么干活只會擺爛的同事，任誰都會憤憤不平。

俗話說的好：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。人一多就有人混水摸魚，在團隊合作中是一種“經(jīng)典”現(xiàn)象。在管理學中，我們把這種在團隊合作里摸魚、劃水而影響了整個工作進展的行為，稱為“在職偷竊”。
在團隊任務(wù)里，遇到摸魚、劃水的同事，我們這些勤勤懇懇干活的人，被偷走的是時間、精力還有成果。
面對這種情況，我們當然不能忍氣吞聲。忍氣吞聲會招致如下結(jié)果：
第一，這讓真正干活的人每天過得郁悶、不舒服，影響自己的工作熱情。
第二，我們幫對方解決問題、做收尾工作，影響的是自己的工作效率，而這些付出對我們的升職加薪?jīng)]有幫助。
第三，如果我們?nèi)塘艘淮巍纱?，對方就會被“慣出毛病”，以后每次都得多干活、幫他的忙。某一次，當我們沒有幫忙、或者沒能順利幫解決他的問題，這個失敗就會成為我們的失敗。那個時候，當我們向領(lǐng)導澄清分工和指責時，在領(lǐng)導看來我們自己也難逃干系，要為偷懶同事的錯誤買單。
所以，我們要學會反擊。但如何漂亮的反擊，是個技術(shù)活。

“直球”溝通、劃清職責
在團隊任務(wù)中，之所以有些人有水可劃、有魚可摸，除了我們依賴群體的偷懶心思作祟外，也和制度/領(lǐng)導、以及你個人的角色有關(guān)。
首先，擺爛和劃水現(xiàn)象是因為制度/領(lǐng)導原因所致。
如果真是大環(huán)境和上層方面的問題，這個難題很難有解。就像你無法叫醒一個裝睡的人一樣，在一個不“斤斤計較”個人貢獻、“和稀泥”的制度和領(lǐng)導面前，工作分配不均、功勞表彰不清的問題是難以避免的。
若想憑借一己之力改變制度、“感化”領(lǐng)導太難。最有效的方法就是離開當下的環(huán)境。我非常認同節(jié)目里獵場觀察團的嘉賓之一戴科彬的觀點：
擺爛不是能力不行，而是態(tài)度問題。如果是很頑固的擺爛態(tài)度，無論對方是你的上級領(lǐng)導、平級同事、還是下屬，我們都沒有必要把人生有限的時間浪費在這個人身上——要么讓他走、要么你選擇走。
如果同事擺爛不是因為環(huán)境和領(lǐng)導識人不明的原因，而是你個人所致——比如你是新人，人輕言微無法推動事情進展、或者對方資歷比你老“套路”多、亦或者你性格好“拿捏”。遇到這類情況，我認可觀察團另一位嘉賓楊天真的做法：私下里談。
之所以要私下里談，是因為在上述情況下，對方無論是論資歷還是套路，在領(lǐng)導面前他總有比你多的方法和話術(shù)把有力局面拉向自己，“人輕言微”的我們反而顯得不占理。私下溝通并不意味著我們膽怯、好說話，只是讓局面更容易掌控在自己手中。
第一，私下溝通時，我們要正向溝通協(xié)商，降低負面情緒干擾。
以“打直球”的溝通形式，可先私下與對方面對面溝通，坦率直白地表述個人需求及想法；如告知后還未有所改善，再來考慮是否要在正式會議上、或者向領(lǐng)導提出討論。

第二，劃清職責權(quán)限，不卸責也不當“冤大頭”。
同事擺爛之所以會造成我們的困擾，大多正是因他們是平級——沒有“上位者”的話語權(quán)；且我們又受限于團隊合作這個基礎(chǔ)，許多案子的推動及進展還是得依靠對方支援及協(xié)助。
在這種境況下，我們除了做好本職工作外，還要懂得事先與同事厘清并擬定各項職責歸屬；并在溝通聯(lián)系時，以有明確文字紀錄的信件往來、通訊對話紀錄留底，并經(jīng)常把溝通記錄、工作進展抄送給主管及相關(guān)人員，才能確保當項目遭遇延遲拖延問題時，有明確咎責的對象。
最重要的是，在這樣的工作氛圍里，我們要避免自己“淪陷”。有句話說得好“使唐僧成為唐僧的，不是經(jīng)書，而是取經(jīng)的那條路”。我們在職場上一步步腳踏實地走過的路，不會白走。