什么是Mapping：

一般意義上的Mapping可以拆分成三個(gè)部分：Search（搜尋）、Progress（過(guò)程整理）、Report（報(bào)告），它最早被運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢或企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上。在招聘領(lǐng)域，獵頭是最先采用這一方式進(jìn)行人才搜尋及判斷，現(xiàn)在很多大型企業(yè)的招聘部門(mén)也慢慢開(kāi)始mapping作為招聘的方式。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是把企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的對(duì)標(biāo)企業(yè)、產(chǎn)品一一列出，排序并進(jìn)行分析整理。

Mapping的目的：

00001. 了解目標(biāo)人才市場(chǎng)；

00002. 重新調(diào)整招聘需求定位；

00003. 梳理職位的真正賣點(diǎn)；

00004. 發(fā)掘重要候選人并作為長(zhǎng)期跟蹤對(duì)象。

Mapping需涉及的信息：

目標(biāo)人才標(biāo)簽：

哪些崗位是需要Mapping：

00001. 崗位人才市場(chǎng)供應(yīng)量小，招聘難度大，我們過(guò)去對(duì)其真實(shí)分布和情況了解不夠清楚

00002. 用人部門(mén)對(duì)崗位的招聘需求過(guò)于理想，與市場(chǎng)實(shí)際情況相差較大，需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和人選群體信息的了解進(jìn)行反饋調(diào)整

00003. 崗位過(guò)去有過(guò)較為成功的目標(biāo)公司人選的招聘案例，但對(duì)于該類目標(biāo)公司的情況我們?nèi)狈ν暾氖崂砗土私飧剑菏袌?chǎng)崗位量很大且招聘難度較小的崗位一般無(wú)需Mapping

Mapping流程以及如何做Mapping：

00001. 和用人部門(mén)圈定初期的目標(biāo)公司和目標(biāo)部門(mén)

00002. 依據(jù)用人部門(mén)招聘需求描繪出目標(biāo)人才的標(biāo)簽特征畫(huà)像

00003. 各目標(biāo)公司架構(gòu)分工圖初期描繪搭建

00004. 尋訪目標(biāo)候選人進(jìn)行標(biāo)簽特征畫(huà)像

00005. 完善和修正目標(biāo)公司架構(gòu)分工圖

00006. 在數(shù)據(jù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)輸出畫(huà)像整體統(tǒng)計(jì)圖表

00007. 與初期圈定的目標(biāo)公司和目標(biāo)部門(mén)及標(biāo)簽特征畫(huà)像進(jìn)行對(duì)比

mapping信息獲取的方式：

其實(shí)獲取信息的方式是非常靈活的，任何你能想象到的都是有效的

· 第一步：通過(guò)百度、新聞、年報(bào)、等公開(kāi)信息找出框架

· 第二階段：領(lǐng)英、脈脈、cold call、簡(jiǎn)歷上的電話等社交平臺(tái)

· 第三階段：list,積累目標(biāo)公司10個(gè)人左右深入溝通后建立聯(lián)系和他們套信息~

· 其實(shí)并沒(méi)有固定的方法，只要能想到可以接觸得，都叫做方法。

歡迎大家可以私信或者討論，交流和分享是寫(xiě)這篇文章的初衷。