工作中，有時(shí)候，我們經(jīng)常分不清領(lǐng)導(dǎo)是提拔還是為難，有時(shí)候內(nèi)心會(huì)比較糾結(jié)。



遇到這幾個(gè)征兆，就要考慮領(lǐng)導(dǎo)是要提拔你了。



1.委以重任，經(jīng)常安排有難度的工作



領(lǐng)導(dǎo)將重要的事情都交給你去處理了，雖然工作難度大一些，但是通過這些也能鍛煉自己的能力，本身自己的崗位也會(huì)變得更加重要。



比如以一名助理的工作為例，做的工作大多都是一些復(fù)印、做表格、取快遞等雜活，都是一些重復(fù)性的工作，沒有什么技術(shù)含量。這樣的工作做自我提升沒有多大意義。


而如果領(lǐng)導(dǎo)開始讓你接觸核心業(yè)務(wù)的工作，比如對(duì)流程進(jìn)行梳理或者是涉及到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的工作，有人會(huì)認(rèn)為是在加擔(dān)子。其實(shí)不然，這也是人才培養(yǎng)的一種方式。



對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，首先以業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)采取輪崗的方式進(jìn)行，目的就是讓其了解公司的整體運(yùn)營(yíng)，更加有利于工作的開展。



所以，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排有難度的工作，并不是單純地增加工作量，或者是為難你，而是要?dú)v練。做得好，不僅提升了自己的能力，還能讓自己被更多人看到，更加容易在被提拔時(shí)贏得人心。



2.公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)，私下提出批評(píng)



有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，會(huì)在公開場(chǎng)合著重表?yè)P(yáng)，而對(duì)于需要提出批評(píng)的地方就會(huì)在私下進(jìn)行指點(diǎn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是真心想要提拔你。



在外面，領(lǐng)導(dǎo)總是公開表?yè)P(yáng)，實(shí)際上也是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)或者是整個(gè)公司內(nèi)為你樹立形象和影響力。一個(gè)人要想被提拔，在團(tuán)隊(duì)的影響力是必備要素，能夠晉升需要影響力，晉升之后的工作配合也需要影響力。

所以，一個(gè)善于在公共場(chǎng)合表?yè)P(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，一定是有提拔你的打算。如果想要削弱你，肯定會(huì)背道而馳，多批評(píng)。



蘇蘇的領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)厲，但是蘇蘇卻很喜歡她，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)就是那種每次都是對(duì)自己的員工公開表?yè)P(yáng)，而如果下屬犯錯(cuò)，都是私下批評(píng)。



公開表?yè)P(yáng)并不是盲目的，在私下也是會(huì)對(duì)下屬很嚴(yán)厲，對(duì)于做的不對(duì)的地方也都能通過系統(tǒng)的復(fù)盤找到改進(jìn)方向，制定提升計(jì)劃，以幫助員工實(shí)現(xiàn)精益求精。



3.讓代表匯報(bào)工作，或點(diǎn)名發(fā)言



首先，能夠讓你代表團(tuán)隊(duì)匯報(bào)工作，表示對(duì)能力是認(rèn)可的，并且對(duì)控場(chǎng)能力、表達(dá)能力都是有信心的。



在公開場(chǎng)合點(diǎn)名發(fā)言也是同樣的道理。這樣多露臉的情況，還可以直接提高自己在公司內(nèi)部的好感度。



公司的年終總結(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)讓曉曉代表部門做工作匯報(bào)，當(dāng)時(shí)看到各個(gè)部門匯報(bào)工作的都是部門經(jīng)理時(shí)，還有點(diǎn)緊張，但是一上臺(tái)，曉曉便以專業(yè)和邏輯思維能力贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。



后來，年后領(lǐng)導(dǎo)跟曉曉說上次的年終匯報(bào)表現(xiàn)不錯(cuò)，正好部門內(nèi)部想要增加一個(gè)副經(jīng)理的職位，已經(jīng)跟公司領(lǐng)導(dǎo)提議讓曉曉來?yè)?dān)任，但是也要經(jīng)過公司的公開競(jìng)選。



后來的競(jìng)選會(huì)上，評(píng)委們都是當(dāng)時(shí)匯報(bào)工作時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹耙部吹搅藭詴缘膶I(yè)度，所以曉曉的票數(shù)還是比較高的。這次的競(jìng)選成功，除了平時(shí)的專業(yè)積淀和工作經(jīng)驗(yàn)以外，不得不說和年終匯報(bào)也有很大關(guān)系，能夠被領(lǐng)導(dǎo)看見。



所以，領(lǐng)導(dǎo)在不斷為你提供被看見的機(jī)會(huì)時(shí)，也是有了提拔的打算。



4.經(jīng)常指點(diǎn)交底，分享重點(diǎn)消息或者資源



不管是關(guān)于企業(yè)一些消息，還是關(guān)于未來的工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常與你探討，或者是對(duì)你的工作進(jìn)行指導(dǎo)，這也說明領(lǐng)導(dǎo)是比較重視你并且有意要培養(yǎng)你的。



對(duì)一個(gè)人要提拔的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)首先是看是否具備相應(yīng)的能力，如果能力具備或者是可以通過培養(yǎng)來養(yǎng)成的話，那么就很有可能成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。


對(duì)于想要培養(yǎng)的人，首先領(lǐng)導(dǎo)是信任的，然后對(duì)培養(yǎng)的對(duì)象肯定會(huì)給予足夠多的資源，可能是直接的業(yè)務(wù)資源，也可能是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資源，也可能是接觸深層業(yè)務(wù)的資源等。                    



除了能力的培養(yǎng)以外，涉及到一些企業(yè)高層戰(zhàn)略問題，也會(huì)對(duì)有意培養(yǎng)的人交底，因?yàn)橹挥羞@樣，才能更加了解企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，也有利于后續(xù)的工作開展，而對(duì)于無意培養(yǎng)的人，只需要告知執(zhí)行的事項(xiàng)即可，也就不需要深度交底。



所以，對(duì)于那種會(huì)經(jīng)常給你交底、帶你進(jìn)階的領(lǐng)導(dǎo)，也要認(rèn)清情況，領(lǐng)導(dǎo)可能是在有意培養(yǎng)你，不要因?yàn)橛行┦虑樵黾恿斯ぷ髁烤途芙^甚至是抱怨。



5.寫在最后



很多領(lǐng)導(dǎo)要提拔一個(gè)人，是會(huì)表現(xiàn)出來的，認(rèn)清這些跡象，才能做到心中有數(shù)！



當(dāng)然，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要提拔的時(shí)候會(huì)增加一些額外的工作，這時(shí)候要分清單純的工作壓榨和有意培養(yǎng)的關(guān)系。要是和以上幾條掛鉤，那么大概率是要培養(yǎng)你。



領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也需要考察，在人才培養(yǎng)的過程中也會(huì)調(diào)整方案，但是在很多時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候，也不會(huì)明確表露自己的意向。



這種情況下，也總會(huì)有人判斷不清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從而錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。



錢鐘書先生曾說：天下就沒有偶然，那不過是化了妝，戴了面具的必然。



認(rèn)清職場(chǎng)的一些細(xì)微真相，才能走得更遠(yuǎn)！