前兩天，有人在社群留言說，他工作已經(jīng)好幾年了，一直很努力，很認(rèn)真，卻依然徘徊在基層崗位，不被提拔和重用。

他很困惑，不知道問題出在哪兒了。

其實(shí)，在職場(chǎng)上待久了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

領(lǐng)導(dǎo)提拔你，看的從來不是努力。

為什么這么說？我們聊聊這個(gè)話題。 


領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是為信任買單

先問大家一個(gè)問題：在職場(chǎng)中，努力重要嗎？

重要。一個(gè)人想要在職場(chǎng)上有更好的發(fā)展，你的努力、勤奮是必不可少的。

但是，努力也是最不值得炫耀的東西。

因?yàn)?，努力的門檻是很低的，它稀松平常，人人都可以做到，賣早餐的人四點(diǎn)鐘起床就開始工作，誰人不努力？

所以，努力只是你應(yīng)有的工作態(tài)度，卻絕不是領(lǐng)導(dǎo)提拔你的理由。

那，領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人的底層邏輯是什么？

在我看來，是信任。

領(lǐng)導(dǎo)信任你，相信你的人品、能力，相信你能夠在新的崗位上創(chuàng)造大的業(yè)績(jī)，對(duì)公司發(fā)展有利，對(duì)自己有利，所以他才會(huì)提拔你。

如果他不信任你，對(duì)你的能力存疑，覺得你管不住人，也做不好業(yè)務(wù)，那他是一定不會(huì)提拔你的。

什么是信任？經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為信任是在重復(fù)博弈中，當(dāng)事人謀求長(zhǎng)期利益最大化的手段。

什么意思？信任不是一次建立的，而是經(jīng)過多次的互動(dòng)交流，才會(huì)逐漸建立起來的。



信任是一個(gè)累加的過程，在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的信任，是從一件件小事積累起來的。

具體說來，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。



領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，你都能盡心盡力，按時(shí)完成。



不需要?jiǎng)e人的提醒，你也能自覺地在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把事情辦好，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。



如果能力不能交付高質(zhì)量的結(jié)果，你也會(huì)主動(dòng)自我學(xué)習(xí)，或者協(xié)調(diào)各種資源，向領(lǐng)導(dǎo)求助。



你做不了的事，也會(huì)在約定時(shí)間點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反饋任務(wù)進(jìn)程，并給出一些可參考的建議和方案。



這一件件事情，你都做好了，領(lǐng)導(dǎo)覺得你非?？孔V，才會(huì)越來越信任你。

這就像是銀行里的賬戶，想要取款，首先要存錢，你之前做的那些事，那些靠譜的行為，都是在存款。你存的款越來越多，你可以支出的金額也就越大。

所以，想要被領(lǐng)導(dǎo)提拔，你一定要給自己的信用賬戶，存下足夠的信用積分。

4個(gè)信用積分，提升信任感


那，如何積累自己的信用積分，并得到領(lǐng)導(dǎo)的重用和提拔？

努力賺取這4個(gè)信用積分，幫你提升信任賬戶的額度。

第一個(gè)信用積分：能力。

能力決定了你的績(jī)效?？?jī)效能夠比較清晰地衡量一個(gè)人在工作中創(chuàng)造了多大的價(jià)值。

所以，你要有很強(qiáng)的工作能力，要為自己的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)你是部門里那10%優(yōu)秀的人，你的業(yè)績(jī)好于團(tuán)隊(duì)里的大多數(shù)人，你也更容易被看見，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

能力包括你的硬技能，如專業(yè)知識(shí)，也包括你的軟技能，如溝通、協(xié)作等。

你的能力越大，辦事越靠譜，業(yè)績(jī)?cè)狡?，別人對(duì)你越放心。

第二個(gè)信用積分：意愿。

你既要有把事做到最好，甚至做到極致的意愿，也要有賦能團(tuán)隊(duì)的意愿。

稻盛和夫先生說：“當(dāng)你心中保持強(qiáng)烈的意愿時(shí)，你就會(huì)充滿信念，充滿堅(jiān)強(qiáng)。”

人的本性都是懶惰的，每個(gè)人都想讓讓自己停留在舒適區(qū)。而意愿，是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。

所以，你要有在工作上精益求精的意愿，驅(qū)動(dòng)自己去創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

同時(shí)，你也要幫助團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的意愿，你自己有好的業(yè)績(jī)，但這還不夠，你還需要注意提煉和復(fù)制過程，把你的能力遷移給其他人。

一個(gè)人可能走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。

第三個(gè)信用積分：潛力。

什么叫做潛力？看得見的東西都叫做能力，看不見的東西都叫做潛力。

潛力就是成長(zhǎng)性，一個(gè)人是否有長(zhǎng)足的潛力，最終能取得多大的成就，很大程度上取決于思維方式。

斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅爾·德韋克將思維模式分為固定型思維和成長(zhǎng)型思維。

擁有固定型思維的人，遇到挫折容易否定自己，不斷在“能力無法改變”，與“證明自己的既定能力”之間打圈圈，永遠(yuǎn)停留在原點(diǎn)。

而擁有成長(zhǎng)型思維的人，更具有發(fā)展?jié)摿?，因?yàn)樗麄冏非蟮氖浅掷m(xù)成長(zhǎng)，他們不會(huì)遇到挫折立馬否定自己，相信自己的基本能力是可以通過努力改變的。

所以，你一定要養(yǎng)成成長(zhǎng)型思維，在工作中不斷去提升自己，超越自己。

第四個(gè)信用積分：人品。

人品，是一個(gè)人的底色，也是你信用積分中最貴重的東西。

如果人品不好，即使你再有能力，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)重用你。

有一句叫做：德不配位，必有余殃。人品不好，再優(yōu)秀再成功，都只是暫時(shí)的，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，遲早會(huì)付出代價(jià)。

所以，要堅(jiān)守你內(nèi)心真善美的東西，經(jīng)營(yíng)好自己的人品，你要相信，好的人品，是一個(gè)人最大的底氣，也是最值得被信任的東西。

當(dāng)你掙取了足夠的信用積分，換得信任，就一定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重要、提拔。

最后，總結(jié)一下：在職場(chǎng)上，信任是一種能力，被信任更是一種能力。你越是被領(lǐng)導(dǎo)信任，越有被提拔的可能。如何贏得信任？你要積累四個(gè)信用積分：出眾的業(yè)務(wù)能力、賦能團(tuán)隊(duì)的意愿、成長(zhǎng)的潛力和好的人品。