新人入職的第一件事情就是職場社交，這是立足的重中之重。

　　其實很多評價都是很主觀的。比如當上級領(lǐng)導(dǎo)問某某新人入職后表現(xiàn)如何?如果你的職場社交做的好，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)肯定會護犢子，給你說盡各種好話。如果你的職場社交做的不好，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)只能有一說一了。

　　你必須明白一個道理，你的各項評價都僅僅握在直屬領(lǐng)導(dǎo)的手中，所以一定要學會職場社交，把直屬領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員都盡可能地拉到身邊，成為自己的堅強后盾。

　　同時，職場社交更好的地方在于，你結(jié)識的人都可以成為你工作上的老師，有什么問題可以直接提問，不用做許多的陌生人鋪墊，大家也會對你毫無保留的。

　　新人入職一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而非急于邀功。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打的重點，除了產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識外，還需要對團隊情況和領(lǐng)導(dǎo)期望做了解。

　　比如我們團隊的新人，如果她能夠和直屬領(lǐng)導(dǎo)多溝通，了解了這么長時間不出管理規(guī)范的原因，我相信她自己也分得清這件事情該不該在會議上不通過直屬領(lǐng)導(dǎo)的同意就攬下來了。

　　職場就是一個小型社會，中間會有很多的利益沖突，但凡你在不知情的情況下，動了哪部分人的利益，基本上也沒有自己的什么好果子吃。

　　作為職場新人，建議還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，多了解現(xiàn)狀，多溝通情況，跟著直屬領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃走才能立足。

　　作為職場新人，盡可能地維護團隊的利益，維護領(lǐng)導(dǎo)的利益。

　　作為大型公司來講，會存在很多的部門，各部門之間總會存在利益沖突的情況，這是無法避免的。

　　我發(fā)現(xiàn)有一部分職場新人，總是喜歡自以為是地判斷事情的對與錯，但往往新人的判斷無法得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。

　　有時候，從表面來看，的確這件事情應(yīng)該是我們團隊的責任，但是如果把這件事情和過往的一些事情結(jié)合起來看，就會是對方團隊的責任了，不過新人不了解而已。

　　所以，但凡遇到利益問題，作為職場新人來講千萬不要輕易下結(jié)論，還是需要多和團隊溝通，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，無論自己團隊是對還是錯，都需要盡可能地維護團隊的利益以及自己領(lǐng)導(dǎo)的利益。

　　總之，新人入職就需要多投石問路，而非單憑自己所謂的工作經(jīng)驗就橫沖直撞，急于出工作成果，更重要的是要學會利用團隊的力量和領(lǐng)導(dǎo)的資源來幫助自己來出成果。